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寶勝:靠人才書寫發展輝煌
發布時間:2011-05-04 閱讀1073次
    人才是企業發展的動力之源。企業的競爭,歸根結底即是人才的競爭。回顧25年的發展歷程,寶勝人充分發揚“團結拼搏、勇創一流”的企業精神,走出了一條“艱苦創業、不斷投入、持續發展”的成功之路,企業從無到有、從小到大、由弱變強,保持了優質、高效、快速的發展勢頭。這與寶勝始終堅持“以人為本,先造人再造產品”的發展宗旨密不可分。
    在寶勝,有兩條生產線:一條是制造人才的生產線,一條是制造產品的生產線。多年來,寶勝始終強調“產品缺陷可以彌補,人品缺陷無法修復”的用人思想,將“人品”置于所有“品”的核心與源頭的位置,嚴格遵循“德能兼備、以德為先”的用人標準。把人品視為選聘員工和提拔干部的首要因素。同時,寶勝以其特有企業中彩彩票app,為人才創造良好的成長環境和事業發展空間,逐步建立起科學的人力資源管理體系。
                 建立人才“內生”機制   培養“草根”型基礎人才
    創業之初,寶勝招募了200名高中生。當他們開荒拓土、建設廠區的時候,恐怕連電纜是怎么回事還搞不清楚。然而,正是這批當年的高考落榜生,今天卻成了企業經營管理、技術研發的行家里手。這不能不歸功于寶勝特有的“草根型人才內生機制”。1985年,剛剛起步的寶勝沒有電纜方面的專業性人才,更沒有大學生愿意來,在急需用人的情況下,寶勝將這200名學員選派到湖北紅旗電纜廠分批進行培訓,通過實踐鍛煉,他們迅速掌握了基礎的操作技能;同時,寶勝從縣內外多家單位“借”來了20多名管理、技術人才。許多原先“借”來的人才,因愛上了寶勝而扎根在寶勝。90年代中期,為了滿足企業快速發展的需要,寶勝與哈爾濱理工大學聯合開辦了成人教育分院,從一線員工中選拔優秀人才進行為期兩年的脫產學習,并以寶勝培訓中彩彩票app為基地,實施全員培訓,提高員工操作技能和綜合素質,培養了600多名具有大專以上中彩彩票app的“擠塑能手”、“成纜能手”和“工藝能手”等技術性、實用型 “草根”人才。
               “引、借、聘”相結合,構建專業性人才梯隊
    近年來,寶勝不斷加大人才引進和培養力度,制訂符合實際需要的人才引進計劃,每年從人才市場引進一批電纜、電氣等相關專業的高素質、復合型人才,進行合理的人才儲備。同時,寶勝出臺了獎勵政策,鼓勵在職人員學習深造,定期組織中彩彩票app管理人員出國進行技術考察與培訓,并選派具有實踐經驗和理論基礎的中彩彩票app人員去高等院校攻讀研究生學位。對于取得文憑或職稱的職工進行一次性獎勵,每月還給予一定的學歷補貼。寶勝還以國家級企業技術中彩彩票app和博士后科研工作站為平臺,先后與上海電纜研究所、中國電子中彩彩票app集團第23所、清華大學、西安交大等100多個科研院所建立了長期穩定的合作關系,聘用國內外知名專家進行專題技術交流,借助科研院所的智力資源進行產、學、研聯合攻關。建廠以來,寶勝已累計邀請國外專家1000多人次來中彩彩票app進行專題技術指導和交流。目前寶勝已經初步構建了一支適應中彩彩票app需求的專業性人才隊伍,為企業發展注入了恒久動力。
             推行“賽馬模式” 全面培養高層次人才
    在“講文憑更講水平,講職稱更講稱職,講閱歷更講能力,講資歷更講貢獻”的用人理念指導下,寶勝大力推行“公開、公平、競爭、擇優”的用人機制,堅信:勝任本職工作的就是人才,創新開拓就是優秀人才。人才是第一資源。無論是博士、碩士及高級管理人員,還是戰斗在生產、銷售、科研、服務一線,用自己勤勞的雙手,發揮自已聰明才智,不斷開創寶勝事業的普通工人、管理人員、營銷人員、普通科研工作者,同樣都是寶勝不可或缺的優秀人才。中彩彩票app上下形成了敬人敬業、公平競爭、尊重知識、尊重人才的良好氛圍,集聚了一支創業創新創優、忠誠于寶勝、奉獻于寶勝的人才隊伍,同時,大力推行“項目責任制”,積極鼓勵和選拔產品主創人員和管理人員挑起項目建設的重擔,全面負責新項目市場調研、可行性論證到設備訂購、人員配置、項目投產、前期市場推廣等工作,使人才在實踐中歷煉、工作中成長,并有效促進了中彩彩票app成果轉化。運用這種模式,寶勝近幾年開發的風能電纜、防火電纜、分支電纜、高溫電纜等技改項目均取得了良好的經營效益。這些人才資本和知識資本的逐步積累,構成了寶勝的核心競爭力。(摘自《江蘇裝備制造》)

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